為深入推進和落實公司三項制度改革，充分發(fā)揮考核的激勵作用，確保改革工作落地見效。渤化工程在2019年建立《薪酬管理制度》《人事管理制度》《績效考核管理制度》基礎(chǔ)上，結(jié)合工作實際，建立完善了公司考核聘任機制。

        7月7日，公司聘請了天津明圖英智企業(yè)管理咨詢有限公司人力資源顧問，對部門崗位設(shè)置和崗位說明書撰寫等工作進行了專題培訓(xùn)，為下一步做好職位評估和全員考核聘任工作打下基礎(chǔ)。