7月27日--8月3日，渤化工程公司進(jìn)行了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三體系內(nèi)部審核工作，審核組由公司內(nèi)審員組成。
首次會議上，公司總工程師王淑梅要求全體人員高度重視，各部門分管體系運行的負(fù)責(zé)人要親自參與配合審查，內(nèi)審員要嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，以便達(dá)到“提質(zhì)增效”的目的。
在為期一周的審核工作中，內(nèi)審組通過對各部門及相關(guān)項目進(jìn)行審核、查相關(guān)運行記錄，對各部門一年來的管理體系的充分性、適宜性和有效性進(jìn)行了深入、細(xì)致、客觀審核，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。本次審核共開具7個一般不符合項。
末次會議首先由技術(shù)管理部顧宮宣讀了內(nèi)審報告?？偣こ處熗跏缑贩治隹偨Y(jié)此次內(nèi)審情況，希望本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項能成為公司進(jìn)一步改進(jìn)、完善體系文件的契機(jī)，將其整合到公司OA系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)中，進(jìn)一步促進(jìn)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。最后總經(jīng)理王春凡對全體人員提出了改進(jìn)意見，要求各部門圍繞本部門職責(zé)深度自查，提高制度執(zhí)行力，優(yōu)化工作程序，補足業(yè)務(wù)短板，優(yōu)化設(shè)計，控制費用，為公司可持續(xù)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
