2024年2月26日，渤化集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王俊明帶領(lǐng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人到渤化工程聽取2024年重點(diǎn)工作思路匯報(bào)。渤化工程黨委書記、董事長(zhǎng)詹宏智代表領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了工作匯報(bào)。

        會(huì)上，按照集團(tuán)公司黨委關(guān)于13個(gè)“立”與“破”、20場(chǎng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的總體部署，圍繞中心任務(wù)，詹宏智對(duì)公司今年以來(lái)取得的亮點(diǎn)成果、下一步工作思路和舉措進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

        王俊明高度肯定了渤化工程2023年取得的成績(jī)，對(duì)2024年工作思路安排表示認(rèn)同。他指出，渤化工程領(lǐng)導(dǎo)班子高度團(tuán)結(jié)，在企業(yè)規(guī)范化建設(shè)、服務(wù)意識(shí)提升、科技創(chuàng)新發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮上下硬功，公司上下充滿活力和生機(jī)，主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，搶占了市場(chǎng)機(jī)會(huì)和份額，打牢了科技興企的基礎(chǔ)，贏得了業(yè)主的廣泛認(rèn)可，邁入了專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了“脫胎換骨”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

        王俊明強(qiáng)調(diào)，渤化工程要向著行業(yè)標(biāo)桿看齊，朝著成為更具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的工程公司這一目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，在特色領(lǐng)域做出特色特長(zhǎng)：一要搶抓機(jī)遇加快發(fā)展，范圍涵蓋集團(tuán)內(nèi)外、天津內(nèi)外、全國(guó)內(nèi)外。二要加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力提升，重點(diǎn)在工藝包研發(fā)、項(xiàng)目?jī)?yōu)化建設(shè)等方面，提高支撐企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的科技能力。三要加強(qiáng)EPC項(xiàng)目運(yùn)作能力提升，突出提高運(yùn)營(yíng)管理能力和安全生產(chǎn)管控能力。四要加快機(jī)制改革創(chuàng)新，尤其是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。五要提升服務(wù)能力、拓展服務(wù)范圍，要抓好“存量”、擴(kuò)大“增量”、提升“質(zhì)量”。六要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，涵養(yǎng)好青年科技人才的“蓄水池”，打造科創(chuàng)領(lǐng)軍人才、綜合管理人才、高技能人才多層次隊(duì)伍，同時(shí)帶出一支具有國(guó)際化EPC管理服務(wù)能力的“突擊隊(duì)”。七要加強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向的文化建設(shè)，將“為客戶提供令人感動(dòng)的服務(wù)”理念內(nèi)化于心、外化于行，綁定優(yōu)質(zhì)客戶，實(shí)現(xiàn)合作共贏。八要提升控制風(fēng)險(xiǎn)能力，重點(diǎn)關(guān)注EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、海外市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、涉外法律風(fēng)險(xiǎn)，做好合同履行、境外工程、應(yīng)急處置等工作。九要發(fā)揮集團(tuán)“探頭”作用，提高對(duì)市場(chǎng)的敏銳觀察力和分析力，挖掘潛力技術(shù)和投資機(jī)會(huì)。十要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，講好渤化集團(tuán)、渤化工程歷史文化，讓企業(yè)文化真正“活”起來(lái)。